“巢湖，我拿什么奉献给你？”这是一位巢湖安德利员工的心声，也是风雨兼程20年的安德利人一直孜孜不倦的追求。

一个商场点缀一座城市，今天的安德利，在巢湖人心中已有了不可替代的地位；安德利更把自己定位为“巢湖人自己的商场”。

5年前，安德利信心满怀地从庐江“赶来”，把自己定位为中低档商贸中心。有人说安德利是“农村包围城市”，改不了一身土气。5年来，安德利一步一个掷地有声的脚印，惊了同行，喜了市民。

2003年12月28日，巢湖安德利购物中心开业，业绩一路飘红，如今是国家商务部万村千乡工程建设的试点企业，每年销售额保持30%以上强劲的增长趋势。

巢湖是一个商贸流通领域相对滞后的城市，商业零售更是缺少龙头企业的带动，安德利无疑是瞄准了这样的商机。2003年，记者采访陈学高时，他说，沃尔玛、苏宁等国内外商业巨头在立足国内一线市场后，必然涉足像巢湖这样的三级商业城市，安德利不能仅做庐江零售业的“地头蛇”，要把眼光放长远，要“进驻”巢城，做大巢湖市场的“蛋糕”。5年过去了，苏宁来了，联合利华来了，沃尔玛也要来了。

如何定位安德利？关键是因地制宜，不可无视一个城市的居民消费能力，说到底就是要把消费者当回事。安德利5年来不断攀升的业绩，说明了安德利和消费者之间的距离越来越近了。

5年前，收购巢湖商厦是为发展找个支点；5年过去了，为赶超新的目标，让自己始终处于发展状态，安德利启动了扩建工程。

扩建项目工程是市政府的重点工程，总投资1.5亿元，去年11月底正式动工，今年10月1日试营业。在短短10个月的时间，安德利人再用“安德利速度”向市民展示了其员工的凝聚力。

企业的命脉在人才。今天的企业谁有人才，谁主动。“善待员工是安德利的核心价值”。2006年起，安德利在巢湖学院、池州学院等高校召开专场招聘会，每年引进200名大学生作为人才储备。“没有人才支撑，发展越大危机越大。”安德利是明智的。一个例子能说明安德利的“魅力”：新扩建的商场需要招聘新员工800多名，报名人数竟超过2000人。为此，安德利用笔试、面试和年龄限制等几道“关卡”，才最终筛选出新的优秀员工。

先扩建新商场，再到县区去“复制”商场，安德利人“野心勃勃”。在先走“农村包围城市”的路子后，安德利再走“城市包围农村”，在乡镇设超市。如今，安德利已经在全市部分乡镇设超市近百家。“先把自己的蛋糕做大，织一张大网，争取区域领先，就能与外来的商业巨头抗衡。”不贬低对手，不伤害对手，不断寻找新的对手，在竞争中提升自己，安德利做到了。

5年后的巢湖安德利再次华丽转身，精彩亮相，新扩建商场定位为中高档商贸中心。安德利的定位，无疑也是与时俱进，符合巢湖人民生活水平日益提高的大形势。